企业最大的瓶颈，从来不是市场、资源与环境，而是固化的思维、僵化的机制、保守的认知。2026年7月20日，集团公司邀请张维迎教授走进天隆开展专题讲座，围绕企业家精神、创新逻辑、企业周期成长、组织活力重塑等核心内容，带来了一场极具思想穿透力、现实指导性的思想盛宴。讲座跳出传统管理经验的框架，深刻揭示了企业长期发展的底层逻辑：真正决定企业未来的，不是当下的存量优势，而是持续创新的能力、敢于突破的魄力、自我革命的勇气。结合集团党委书记、董事长白晓光今年以来一系列改革攻坚、治企兴企、谋远提质的决策部署，再次回望集团全年攻坚历程，我对企业“破局突围、再造天隆”的发展路径有了更为深刻、通透的理解。

张维迎教授在讲座中提出一个核心论断：企业的衰落，大多不是外部打败的，而是内部的官僚主义、路径依赖、思维惰性一步步锁死的。越是发展成熟的大型企业，越容易陷入“按流程办事、凭经验决策、守存量度日”的困境，逐渐丢失创业初期敢闯、敢试、敢突破的企业家精神，最终在市场变化中丧失主动、落后于人。这一深刻判断，精准击中了传统能源企业转型发展的共性痛点，也与白晓光董事长今年反复强调的“转观念、改作风、破僵局、求实效”的治理思路高度同频、深度契合。

2026年，是神东天隆集团压力叠加、挑战集中、矛盾凸显的一年。煤炭市场持续下行、成本管控压力陡增、主力矿井产能接续承压、重大历史诉讼悬而未决、内部治理亟待优化，多重难题交织构成制约企业发展的“三重大山”。越是攻坚克难的关键期，越能凸显思想变革、机制革新、精神重塑的极端重要性。一年来，白晓光董事长带领集团新一届班子，始终坚持以“去官僚化、破路径依赖、树实干导向、谋长远发展”为核心，以刀刃向内的改革魄力、实事求是的务实作风、胸怀全局的战略眼光，推动企业全方位、深层次、系统性变革，用一系列实打实的攻坚实践，生动诠释了新时代企业家精神的内核与真谛。

企业家精神，首先是敢于打破路径依赖、主动重构发展逻辑的创新精神。张维迎教授强调，企业家不是在既定条件下做最优选择，而是主动改变条件、创造机会、重塑格局。长期以来，传统能源行业容易滋生“重生产、轻经营”“重产量、轻效益”“靠红利、稳度日”的惯性思维，习惯于传统路径、固有模式，面对市场变化反应迟缓，面对发展难题被动应对。

针对这一根深蒂固的发展弊病，白晓光董事长持续推动全员思想破冰、经营突围，彻底扭转粗放式发展逻辑。从年初确立“三个1、三个2、三个3、四个5”量化刚性目标，把产量、成本、利润、增收、减亏全部量化到人、压实到岗，倒逼全员树立“生产为了经营、产量为了效益”的市场化思维；到直面矿井产能瓶颈，打破层级束缚、推进权力下沉，破解机关多头管理、基层被动落实的堵点，让一线听得见炮火的人决策；再到针对非煤产业低效亏损、管理松散问题，逐企定策、逐类攻坚，推动非煤板块扭亏增盈、提质突围。一系列举措，本质上就是打破旧路径、重构新逻辑，彻底告别粗放发展、惯性发展、红利发展，全面迈入精细化经营、市场化运作、创新化突破的高质量发展新阶段。

企业家精神，核心是直面难题敢担当、动真碰硬抓整改的攻坚精神。张维迎教授指出，真正的企业家，从不回避问题、从不畏惧困难，危机之中藏机遇，困境之中求突破，畏难保守才是企业最大的风险。回看集团今年的攻坚之路，正是一部迎难而上、向难而行、破困突围的实干史。

面对大海则煤矿设备配套滞后、洗选效能不达预期、制约产能释放的难题，集团不回避短板、不拖延问题，逐项梳理症结、逐项攻坚突破，从设备选型、机制授权、流程优化全方位整改；面对霍洛湾煤矿充填开采多年低效、产能释放不足、资源利用不充分的沉疴，敢于揭短亮丑、严肃督导问责，倒排工期、挂图作战，全力盘活存量产能、补齐生产短板；面对内部作风涣散、推诿扯皮、躺平懈怠、负面内耗等问题，集团坚持严管严治、刚性问责，明确“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位”，以铁的纪律、硬的作风肃清发展风气、净化干事环境。越是矛盾集中、压力巨大，集团越敢于动真碰硬、较真碰硬，充分彰显了企业家敢于直面问题、勇于攻坚克难的责任担当。

企业家精神，底色是坚守为民初心、统筹各方共赢的责任精神。张维迎教授认为，利润是企业生存的基础，但绝非企业发展的全部意义，优秀的企业家始终兼顾企业发展、员工成长、股东权益，追求长期价值、综合价值、社会价值。企业发展为了谁、依靠谁，是贯穿企业治理的根本性问题，也是白晓光董事长始终坚守的治企初心。

今年以来，在企业经营压力巨大、现金流紧张、多重风险交织的复杂局面下，集团始终坚持发展为了员工、发展惠及股东。一方面锚定增收惠民目标，明确井下员工人均增收2万元，持续优化用工结构、改善作业环境、保障员工权益，让一线奋斗者共享发展成果；另一方面坚守股东初心，克服重重困难优先保障中小股东分红，稳步推进分红机制制度化、常态化，持续完善退休员工关怀体系，做到企业发展有力度、民生保障有温度。同时坚持开门治企、广纳民智，全覆盖开展多片区股东恳谈会、老领导战略研讨会，倾听心声、吸纳良策、凝聚共识，真正做到企业发展依靠全员、发展成果惠及全员，生动践行了企业发展的初心使命与责任担当。

企业家精神，根本是立足长远谋布局、久久为功筑根基的战略精神。短期看效益、中期看改革、长期看布局，优秀企业的永续发展，从来不是一时的冲刺突围，而是长期的战略深耕。张维迎教授警示，很多企业陷入发展瓶颈，根源在于短期逐利、急功近利，不愿做打基础、利长远的事，最终错失转型机遇、丧失发展后劲。

立足破局当下、制胜长远，白晓光董事长科学擘画“资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆”2027—2029年三年发展战略，为企业穿越周期、持续振兴筑牢战略根基。在主业端，阶梯式盘活各大矿井产能、稳步拓展外部资源，全力冲刺千万吨级产销规模，夯实企业压舱石；在转型端，大力整合低效产业、盘活闲置资源、优化产业结构，推动非煤产业提质增效；在创新端，前瞻布局绿能、氢能、智能装备、数字算力等新兴赛道，培育企业未来增长极；在治理端，持续优化现代企业制度、完善人才梯队、规范股权治理、健全长效机制，推动企业由规模增长向质量提升、由传统粗放向现代治理全面转型。这套立足当下、布局长远、守正创新、多元突围的战略体系，彻底跳出短期困境的局限，彰显了掌舵人谋全局、谋长远、谋未来的战略格局。

此次专题讲座，既是一次思想的洗礼，更是一次行动的对标。张维迎教授让我们看清了企业发展的普遍规律，白晓光董事长的治企实践让我们读懂了天隆突围的根本路径：思想破冰是前提、作风破局是保障、创新突破是关键、战略落地是根本。

站在全新的发展起点，我们将以此次学习为契机，彻底破除惯性思维、摒弃躺平心态、跳出路径依赖，主动拥抱变革、主动担当作为、主动创新突破。始终紧跟集团战略部署，紧扣年度刚性目标，立足岗位实干笃行、聚焦难题攻坚突破，以思想之变引领行动之变，以创新之力破解发展之困，以实干之风护航振兴之路，全力推动三年战略落地见效，奋力谱写“再造天隆”高质量发展崭新篇章。