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矿建公司一线工作先锋张耀忠
作者:工程建设公司 张剑英    2020年06月01日    点击量:8079    字数:2515

张耀忠同志是矿建公司的一名老兵,46岁,内蒙古鄂尔多斯东胜区人,中共党员。他1.83米的个头,90多公斤的体重,标准的内蒙大汉。自2000年从神东上湾煤矿调到矿建公司以来,至今已经在矿建公司工作了近20年。20年来,他一直奋战在施工一线,先后担任矿建公司驻上湾煤矿项目部经理、补连塔煤矿项目部经理、布尔台煤矿项目部经理。2013年5月被聘任为矿建公司承包的海鸿煤矿矿长,2015年9月升任矿建公司总经理助理。工作中他团结同志、敬业爱岗、责任性强、品格端正,深受矿建公司领导的肯定,也得到了广大员工的认可。连年被评为矿建公司及天隆集团公司先进个人。是矿建公司近年来贡献突出的一名管理人才。

张耀忠在工作一线

多年来,张耀忠同志无论身处何种岗位,都能时时刻刻把领导和广大员工的信任作为自己不断前进的新起点,不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。在担任上湾煤矿项目部经理、补连塔煤矿项目部经理、布尔台煤矿项目部经理、海鸿煤矿矿长期间,每年都能够出色的完成生产任务。

2013年5月,矿建公司承包了海鸿煤矿的生产建设任务后,公司就从各项目部抽调30多名管理人员和工程技术人员,由张耀忠同志带领,组成先头部队,开赴这个新承包的煤矿,开始了煤炭生产这个领域的新征程。

由于海鸿煤矿是由以前的个人小煤矿改造而来,在刚接手的时候,矿井建设基本处于停滞状态、生产运输系统不健全、场区设施不完善、矿方购置的综采设备堆放在工业广场被荒草包围.......,煤矿完全不具备正常生产条件。在张耀忠同志的带领下,海鸿煤矿管理部全体人员没有在困难面前退步。在对矿井全部情况摸清之后,管理部按照矿建公司的整体工作部署,从其他项目部调集来300 多名劳务工,由公司派去的几名矿领导分片包干,分头带领工人们开始了煤矿运行的前期准备工作。经过一个多月对运输、通风、机电等基础设施的恢复、维修、调整,机械设备都已经达到了生产的要求,并顺利通过了地方主管部门组织的各项验收。

在各项基础设施基本到位之后,7月份,煤矿开始恢复生产,在试生产期间,当年就生产煤煤炭60多万吨。

在短短几个月时间里,能让瘫痪的煤矿恢复生产,煤炭产量也超过预期目标,这是海鸿煤矿(甲方)的各股东老板们都没有想到的,他们非常满意。为了感谢矿建公司和海鸿煤矿管理部的大力付出,年底,矿方还专门组织了一次庆功会,对海鸿煤矿管理部全体人员以示感谢。

2014年,通过甲方和海鸿煤矿管理部的共同努力,煤矿改造成功,生产从原来的炮采转入综采,海鸿煤矿管理部也由此真正走上机械化采煤道路。

2014年,在全国煤炭市场最低落时期,海鸿煤矿管理部依然为该矿生产煤炭125万吨。完成掘进进尺7718米。

2016年,在煤炭市场继续低迷,海鸿煤矿管理部仍然完成产煤150万吨。

2019年,在陕西、内蒙煤矿接连出事,政府部门要求各煤矿停产整顿以及国家要求各煤矿限产的影响下,海鸿煤矿管理部依然完成产煤90万吨。

经过几年来的实践锻炼,海鸿煤矿管理部已经完全成为了一支煤炭生产的专业化团队,业务能力稳步提升,成为矿建公司实力最强,效益最好的一股力量,同时也为矿建公司持续拓展外部煤矿托管积累了丰富的经验。

海鸿煤矿管理部只所以成绩显著,这与张耀忠同志的全力付出是分不开的。从介入该矿之初,张耀忠同志就没有走煤矿发展的老路,管理全部按照矿上的实际情况而定,比如他们的办公室,全办公室只设一人,办公室的接发文件、接待、保卫、后勤、会议的组织等业务全部由一人承担,这样一职多能、一职多用即节省了资金、节省了人力资源、也避免了互相扯皮,工作效率大大提高。还有财务科,财务科共设两人,一个会计,一个出纳,两人中有一名还是经营副矿长兼任,财务科众多的业务就两个人来完成,这在一个庞大的煤矿来说,是绝无仅有的。还有他们的生产科、安检科,这些职能科室和财务科一样,都是两三个人,他们“即是球员,又是教练”,没有一个吃闲饭的人员,工作效率之快是其他煤矿不能比拟的。在生产管理方面,同样是怎么快捷怎么办,除了综采队、综掘队这两个主要生产单位不能少外,其他区队设置一律从简,机电、运输等业务不单独设置管理机构,全盘由机电运转队负责管理,同样避免了生产一线管理人员过多,互相扯皮的情况发生。

张耀忠同志在海鸿煤矿管理部简单实用的管理办法省去了很多管理上的环节,生产经营全部在快车道上运行。他们能够年年创出好效益,这与他们灵活多变的管理理念是密不可分的。

张耀忠同志虽然“战斗”在外,但他一直保持着矿建公司雷厉风行的好作风,继承着矿建公司能打硬仗的精神。2016年7月24日早晨,该矿突然遭受龙卷风袭击,几十间职工住宿的简易房和存放材料的活动板房全部被夷为平地,灾情发生后,张耀忠同志带领管理部全体人员立即投入抢险救灾,经过一天一夜的奋战,被毁的几十间简易房全部重新站立起来,甲方的管理人员在睡了一夜醒来后,突然看到这些损毁的房屋又恢复了原貌,大感吃惊,称赞海鸿煤矿管理部不愧是从央企这个大溶炉里锻炼出来的“正规军”。

“加强沟通,互惠互信、合作共赢”是张耀忠同志一直坚持的经营理念。在双方的合作中,他与甲方经常保持着密切的沟通,认真履行双方的合同约定,严格遵守甲方的各项规章制度,尊重甲方的各项工作决议,与甲方形成了良好的互信合作关系。海鸿煤矿管理部只所以能在该矿站稳脚跟,这与张耀忠同志和甲方密切协作、融为一体有着很大的关系。

海鸿煤矿管理部不但是矿建公司最大的盈利户,也是矿建公司的一杆“标尺”,引领着矿建公司对外施工的前进方向,在日常工作中,他们没有节假日,没有星期天,风雨无阻,全体人员克服困难,年年为矿建公司创出好成绩,赢得好荣誉。他们不但分担着矿建公司30多人的安置压力,承担着他们的一切费用待遇,为矿建公司的稳定发展,经济效益提高发挥着及其重要的作用。他们也是矿建公司的一块“试验田”,为矿建公司今后承包更多的煤矿、参与煤炭生产经营、培养更多的煤矿管理人才积累了宝贵的实践经验和人才储备。

没有轰轰烈烈的壮举,没有任何豪言壮语,张耀忠同志在平凡的岗位上默默耕耘,在平凡的生活中默默奉献,用一项项工作业绩诠释了一份不平凡的人生,以一颗赤诚的心塑造出一名先锋人物的光辉形象。  


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