在武家塔露天煤矿的采场里，总能看到一个皮肤黝黑、脚步匆匆的身影 ---—他就是李永刚。从资源回收的“精算师”，到生产攻坚的“排头兵”，再到职工心中的“公平秤”，任职采煤队队长期间，他始终以“干在实处、走在前列”的担当，带领采煤队创下一项项亮眼实绩，用行动诠释了新时代煤矿优秀科队长的本色。
抠细节 “挖潜力”：端帮煤里的“资源担当”
“端帮煤不是‘边角料’，每一寸煤层都得想办法收回来！”这是李永刚常挂在嘴边的话。面对到界端帮煤回收难度大、安全隐患大的难题，他没有“等靠要”，而是主动扛起“资源节约”的责任。为了摸清煤层“家底”，他带着技术骨干蹲守端帮现场，顶着烈日划定回收边界；针对回收过程中容易出现的“高陡帮下的安全问题”，他优化作业流程，提出“分段开采、挖机长臂探挖”方案，要求挖掘机司机按标准作业；同时，他还调整班组分工，安排专人盯守采装环节，确保回收的煤炭“颗粒归仓”。破难题“保生产”：出煤量背后的“攻坚力”
今年以来，武家塔露天煤矿面临煤棚停产、移动破碎筛停运的双重挑战 —煤棚无法储煤，意味着煤炭必须“采多少、运多少”，节奏不能乱；破碎筛停运，则导致所有的煤都必须以原煤销售，直接影响出煤进度。面对“卡脖子”难题，李永刚没有退缩，而是喊出“困难面前有我们，我们面前无困难”的口号，带领全队打响生产攻坚战。
提效率“增效益”：底煤处理中的“专业度”
采坑内的底煤长期堆积，不仅占用作业空间，还容易因分化、高温影响煤质，这是露天煤矿生产中的常见难题。李永刚深知“底煤处理既是‘清障’，更是‘增收’”，于是主动组织技术人员对底煤分布区域进行勘探，根据底煤厚度、湿度制定“分段清理、分类处理”方案：对厚度较厚、煤质较好的底煤，采用“分层采装”的方式，确保煤质达标；对混杂少量矸石的底煤，安排专人现场分拣，避免影响原煤品质。同时，他还优化短倒采装拉运流程，合理调配铲车、矿卡数量，减少设备闲置时间，优化煤炭运输流程，
守公平 “聚人心”：职工心坎里的 “暖心人”
在涉及职工切身利益的工资分配、评先选优、岗位调整等问题上，他始终坚持“公开、公平、公正”的原则，绝不搞“一言堂”。从资源回收的“精打细算”，到生产攻坚的“挺身而出”，再到职工心中的“公平标杆”，李永刚以实干破困局、以担当扛重责、以专业创效益、以公正聚人心，在煤海深处写下了新时代煤矿人的奋斗篇章。他就像采场上迎风飘扬的旗帜，引领着采煤人在提质增效的道路上稳步前行，为武家塔露天煤矿的高质量发展注入了滚烫的实干动能。
