立冬时节，窗外北风渐起，室内却暖流涌动。近日，煤机维修公司年底动员大会在园区党建活动室如期召开。此次大会既是对近一年优化改革工作的深度复盘，更是一次统一思想、回应关切、凝聚力量，向年度目标发起冲刺的全面动员。公司领导班子、各部门和经营体负责人及全体员工参加了会议。

       会议开场，党总支书记王波开宗明义地指出了会议的紧迫性与必要性。他表示，在推行优化改革的过程中，公司遇到了不少“堵点”和“痛点”，员工队伍中也存在诸多困惑与疑虑。与此同时，煤炭市场持续低迷，煤机维修业务面临“降级、降量、降价”的“三降”压力，当前和未来一个时期，唯有凝聚共识、迎难而上，才能推动公司在逆势中活下去，实现可持续。

       随后，按照会议议程安排，公司企管部经理回顾了公司优改的初心，详细阐释了重构“思想、组织、制度、流程”四大基础和以“经营体”为核心单元、以“项目质效责任包干制”为抓手的运行模式。针对优改试行中出现的概念模糊与执行偏差，他重点厘清了“经营体”与“项目部”的定义与关系，并解释了《实施细则》中关于经营体和公司平台的费用分摊规则，旨在强化全员责任与风险意识。经营管理部经理向大会汇报了优改以来的经营数据。他详细介绍了即将深化的项目管控体系，围绕项目分类实施管理、成本费用预算的刚性管控、公司平台运营管理费预提与项目资金闭环、风险与合规四大核心，构建项目全周期管理办法与流程。他强调，新的管控办法目的在于推动项目管理从“规模扩张”向“质量效益”转型，保障公司与各经营体的健康发展。

      安全是企业生存发展的基石，尤其在优改攻坚期，容不得丝毫松懈。公司副总经理王发以近期周边发生的多起安全事故为警示，分析了公司当前安全生产存在的薄弱环节，并部署了年底安全工作重点，要求一线负责人强化现场监护、全体员工加强安全意识，共同守护公司安全生产防线。

       会上，总经理郑万荣代表经营班子，在报告中首先肯定了优改带来的积极变化：市场开拓活力显著增强，参与社会项目数量和标的大幅提升，市场端经营体展现出顽强的抓单能力；生产端经营体的工效与质量意识提高，项目质效包干初见成效。他更毫不避讳地揭示了严峻的挑战：公司整体的绩效目标完成度远低于预期，各业务单元能力参差不齐和业务发展不均衡现象也十分突出。针对员工普遍关心的人员安置、利益分配、政策稳定性等问题，他逐一给出了明确回应和承诺。面对最后两个月的攻坚任务，他要求市场端要“全员发力”，重点攻坚陕、蒙等片区剩余项目机会；生产端要在保证安全的前提下提升工效再加力；职能部门要“打破协作壁垒”，全面支撑业务拓展；供应链成本管控要“再深化”，延续配件材料采购及外委的压价降本成果。他坚定地表示，优改方向不可逆转，公司会始终以“维修尊严、服务价值”为核心价值观，在“共创共享共生”这一可持续经营理念的引导下，聚焦创建学习型组织、优化机制提升体系能力、推动数字化智能化赋能管理与服务、构建煤矿机电终端服务能力，以期在行业新赛道中抓住机遇。

      大会最后，党总支书记王波号召全体党员干部率先垂范，发挥先锋模范作用，带头理解、宣贯、执行公司优改政策。他要求全体员工坚决落实公司各项决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的精神，将个人成长融入公司发展大局。“只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有跨不过的坎，也没有闯不过的关。”他充满信心地表示。

       这次大会既是一次问题的“解答会”，也是一次政策的“解读会”，更是一次凝聚力量、砥砺前行的“誓师会”。它清晰地传递出公司在逆境中坚持优化改革、勇于自我革命的决心，以及紧紧依靠全体员工共渡难关、共创未来的坚定信念。前路依然充满挑战，但天隆煤机维修人正团结一心，在优化改革中勇毅突围，向着新的目标凝心聚力再出发。