2025年12月8日，集团公司顺利完成第二届董事会董事补选，企业决策层基本架构全面恢复搭建，公司规范治理、科学决策踏上新征程。这是集团公司当前破局脱困、重回赛道的一件大事，也是天隆发展史上的一件幸事。

当前，集团公司正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，困难前所未有，挑战前所未有。一方面，外部多起诉讼案件频发导致账户资金冻结，资金周转出现困难，诉讼结果将对集团公司可持续发展带来极大隐患和深远影响；另一方面，内外各种矛盾和困难交织，各方利益诉求迫切，叠加煤炭主业利润下滑、产能下降、生产持续出现瓶颈，地面产业盈利能力持续承压，安全生产风险隐患排除任务艰巨，重塑良性企业文化迫在眉睫，任重道远。企业急需稳大局，立纲维，破难题，开新局。

稳定是发展的基石。必须牢牢守住“四个稳定”底线：一是效益稳定，聚焦煤炭主业核心优势，积极应对低碳转型与价格波动挑战，通过精益管理、降本增效稳住收益基本盘，确保企业经营基本面稳固；通过协商或法院判决的方式解决与蒙发公司、神华公司之间的诉讼纠纷案件；二是产业稳定，全力保障煤矿生产接续有序推进，推动地面市场化单位降本增效、稳健经营；三是安全稳定，压实安全生产责任，加大隐患治理排查力度，坚决防范重特大安全事故发生；四是队伍稳定，积极回应股东分红关切，采取切实措施解冻账户为分红创造条件，保障员工收入、福利稳中有升，着手解决当前各种错综复杂的矛盾和问题，逐步解决事关员工切身利益的急难愁盼问题，从细微处做起，久久为功，扭转不良风气，重塑优秀企业文化。

越是艰险越向前。天隆是股东的天隆，也是员工的天隆，是全体天隆人的天隆。天隆发展是全体天隆人的共同梦想，也符合所有天隆人的共同利益。要凝聚各方积极力量，重塑发展信心，着眼长远发展，在重大决策上求同存异、协同发力，筑牢风险共担、利益共享的命运共同体，管理层勇担重任、靠前指挥，基层员工立足岗位、履职尽责，形成“上下同欲、干群同心”的干事氛围。心往一处想、劲往一处使，把团结之力转化为破局之功，共同朝着建设国内先进能源企业、实现基业常青的目标奋进，为股东谋求更大回报，为员工搭建发展平台，为社会创造更大价值。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们以坚定的信念、昂扬的斗志、务实的作风，凝心聚力、真抓实干，在困难中寻求机遇，在挑战中砥砺前行，用团结与拼搏破解发展难题，用担当与实干开创高质量发展新局面，共同书写神东天隆明天的辉煌！