年末岁尾，收官冲刺与谋篇布局并举之际，12月15日，集团公司党委书记、董事长白晓光在生产调度例会上发表重要讲话，围绕企业稳定发展、安全生产、经营目标、成本管控、市场开拓、党的建设等关键领域提出明确要求，直面当前面临的各类挑战，号召全集团上下统一思想、凝心聚力，扎实推进2025年收尾阶段工作，科学谋划2026年各项任务，奋力开创企业高质量发展新局面。

集团公司党委书记、董事长白晓光在调度会议上发表重要讲话

坚守稳定底线 筑牢发展根基

党委书记、董事长白晓光强调，稳定是集团公司发展的前提和保障，全体干部员工要高度重视稳定工作，紧紧围绕集团公司稳定大局，抓实抓细员工思想稳定工作，筑牢安全稳定、生产稳定、效益稳定的坚实基础，以思想统一凝聚发展合力，确保各项生产经营指标稳步推进，为企业持续健康发展保驾护航。

聚焦安全红线  压实主体责任

白晓光强调，安全工作是企业的“生命线”，更是一把手工程。会议明确，各单位、各部门行政一把手要将安全工作抓在手上、记在心里、落实在行动中，严格执行安全操作规程，安全决策各项指标只能调高、不能降低。针对煤矿“冬季三防”和“三违”治理等重点工作，要坚持“零容忍”态度，一旦发现问题严格追究处理。尤其在年末收尾阶段，更要层层加码、层层落实、层层死盯，坚决杜绝各类安全事故发生，守住安全生产底线。

坚定发展信心  确保指标达成

面对当前发展中的各类问题，党委书记、董事长白晓光要求全集团坚定信心、迎难而上，不折不扣完成全年生产经营各项指标。从产量质量到经济指标，各单位要做好充分准备，以坚定的决心和务实的举措，全力以赴冲刺目标，为企业发展奠定坚实的经营基础。

坚持精打细算  做好过“紧日子”的准备

白晓光提出，要树立“增收节支、降本增效”的理念，要树立精打细算过“紧日子”的思想。各单位生产成本只能降不能升，要发扬“干毛巾再拧出水来”的精打细算精神，坚决杜绝铺张浪费。同时，要树立“以人为本，依靠员工办企业”理念，企业再困难也要保障员工收入只增不减，切实维护员工切身利益，这是企业管理的核心目标之一。

深耕市场开拓  强化管理支撑

市场是企业生存发展的关键。党委书记、董事长白晓光要求，各单位尤其是煤炭运销和产品生产单位，既要稳住现有市场，更要积极主动拓展新市场、培育新的经济增长点。要传承和发扬“蚂蚁啃骨的韧劲、老虎扑食的干劲、老鹰洞察的锐劲”，坚决摒弃“躺平”思想，对任务完不成、工作不达标、安全出问题的干部要实行“一票否决”。各生产单位要兼具锲而不舍的市场开拓精神、一丝不苟的管理标准和钉钉子精神，确保产品保质保量按期交付。

调度会议现场

加强党的建设  锻造过硬队伍

党委书记、董事长白晓光强调，任何工作都离不开党的领导，要深入推进全面从严治党，牢牢抓住干部队伍建设这个关键因素。要选优配强各岗位、各层级干部队伍，打造党性过硬、视野宽广、善于创新、真抓实干的领导干部队伍，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为企业发展提供坚强的政治保障和组织保障。

直面困难挑战  彰显担当作为

党委书记、董事长白晓光在讲话中客观分析了集团公司当前面临的严峻形势：内外矛盾凸显，内部存在10余起诉讼案件、产能接续欠账大、采掘失调、股东员工诉求尚未解决等问题；外部面临蒙发案件导致账户及资产被冻结质押、周边煤矿资源重叠等历史遗留问题。针对产能接续规划不足引发的三至五年产能下降以及明年产量预计较近年减半的现实情况，白晓光要求全体干部要增强危机和责任意识，率先垂范，日思夜想，聚焦产能失调、效益下滑、股东与员工不稳定等核心问题，以强有力的领导力破解发展难题。

会议号召，全集团要统一思想、统一认识、统一行动，传承历届领导奠定的发展基础，在挑战中彰显担当，在攻坚中锤炼本领，扎实做好2025年年末收尾工作，科学谋划2026年各项任务，奋力谱写集团公司稳定发展、行稳致远的新篇章。