为全面总结2025年度安全生产工作成果、系统规划2026年安全管理核心任务，1月5日，集团公司在5楼调度会议室召开2026年度安全生产委员会全体会议。集团公司党委书记、董事长白晓光主持会议，安委会成员、各部门及各直属煤矿负责人参加了会议。会议以“守牢安全底线、健全制度体系、强化责任落实”为核心，审议了2025年度安全奖兑现规则、安全生产制度完善及安全管理机构调整等重要事项，为集团公司安全生产工作筑牢根基。

集团公司党委书记、董事长白晓光在会上对2025年安全生产工作给予肯定，并就做好2026年安全工作提出六点希望和要求。一是要守标准。任何安全工作都必须严格执行技术规范和操作规程，坚决杜绝违规操作。各项工作都要做到有据可查、有标准可依，不能脱离规范盲目推进。二是要强排查。要充分运用现代化技术手段、信息化管理和数据监测，全面掌握各类监察监控信息，及时发现、整改和清除安全隐患，做到防患于未然。三是要重培训。对新人、新设备、新技术，必须坚持“先培训后上岗”原则。当前安全设施、技术手段不断更新，尤其是网络管理、智能化设备的应用，只有确保全员熟练掌握操作技能，才能避免盲目操作引发安全事故，杜绝培训真空。四是要促提升。对落后技术、淘汰设备要坚决更替升级，对存在麻痹思想的人员要严肃教育，绝不姑息。要主动运用智能化、信息化、数字化等现代手段，提升安全管理整体水平。五是要强执行。安全工作的各项参数标准、决策部署，必须强硬执行、绝不手软。一旦降低执行标准，安全防线就会出现漏洞，这是我们绝对不能容忍的。六是要严追责。对安全工作中的失职失责行为，要从严处理、严肃追责、保持高压态势。安全工作警钟长鸣，避免思想麻痹，真正守住安全底线。

白晓光强调，2026年集团公司安全生产工作依然任重道远，安全生产形势依然错综复杂，各项安全管理工作的落地，既需要依靠管理制度支撑，更需要全体干部扎实推进管理落实。安全管理干部要认清形势、提高站位。始终把安全生产作为 “一把手工程”，层层压实风险责任和管理责任，确保责任链条无缝衔接、闭环管理。各单位要严格落实“党政同责、一岗双责”，从董事长、总经理、分管领导到部门负责人和各单位一把手，都是做好集团公司安全工作的重要力量，必须齐心协力把各项工作执行到位。要把安全责任交给能担当、敢负责的人，确保安全工作万无一失。不能将安全管理制度锁在柜子里，要不折不扣地坚决执行。像瓦斯治理、地质防治水、重大隐患治理等煤矿核心安全制度，都是保命的关键，必须落地见效。从目前情况看，公司在工伤管理等方面还存在漏洞，部分二级单位存在工伤隐瞒不报、自行处理的情况，这反映出在管理、制度和程序上还存在不足，后续必须一丝不苟地整改完善。希望全体干部以此次会议作为 2026 年安全工作的重要起点，既要总结好过去安全工作的经验和问题，更要全力以赴落实好各项工作部署，共同守住集团公司安全生产的生命线。

会议指出，2025年是集团公司安全生产成效显著的一年。经严格考核核验，各基层单位圆满完成了年度安全生产责任状既定目标，集团公司安委会成员、各部门及子分公司全员安全生产责任制考核结果全部合格，全年未发生重大安全事故，实现了“零死亡”的目标。

会议还研究并审定了《关于全面做好2026年安全环保工作的决定》，进一步明确瓦斯治理、地质防治水、重大隐患治理等核心任务，为集团公司2026年全年安全工作提供行动指南。