5月27日，神东天隆集团股份有限公司2025年度股东会在总部三楼报告厅以现场会议+网络投票相结合的方式召开。出席会议的股东（包括股东授权代表）共959人，出席会议股份总数为188735133.03股。集团公司党委书记、董事长白晓光主持会议，董事会成员、监事会成员、高级管理人员、各基层单位党政负责人在现场出席会议。会议依法审议各项议案、逐项投票表决，为集团公司承压奋进、破局突围、实现高质量发展擘画蓝图、凝聚共识。

会议现场

董事长白晓光代表第二届董事会作2025年度工作报告。报告全面系统回顾了董事会面对煤炭市场下行、安全监管趋严、重大诉讼集中、历史问题显现、治理矛盾叠加的多重考验下，团结带领全体干部员工，牢牢把握“稳中有进、以进促稳”总基调，在危机中稳住大局、在分歧中凝聚共识、在逆境中守牢基本盘，使集团公司治理重构跑出“加速度”，短期内高效组织召开了5次董事会及股东会，补选董事、选举产生新领导班子，构建“党委把关定向、董事会科学决策、经营层高效执行、监事会有效监督”的治理闭环，畅通股东沟通渠道，化解矛盾分歧。科学决策跑出“高效率”，全年召开董事会15次、审议议题62项，董事长办公会17次、研究事项160余项，在现金流受限困境下，优先保障股东分红、员工薪酬与绩效兑现，切实维护股东与员工切身利益。攻坚克难跑出“硬实力”，坚守安全生产底线实现零事故，商品煤产销量保持千万吨规模，营业收入逼近百亿元，煤炭完全成本优于计划，降本增效成效显著，重大诉讼应对取得积极进展，历史遗留问题破解实现突破。

党委书记、董事长白晓光作董事会工作报告

董事长白晓光指出，当前集团公司仍面临产能接续压力巨大、非煤产业转型缓慢、历史诉讼与资金风险突出、干部队伍作风待转变等五大挑战。2026年集团公司将以“资源立企、人才强企、多元驱动”为核心战略，坚持“夯实基础、全面发展”工作方针，聚焦资源接续、重大诉讼、降本增效、安全生产、改革创新、作风建设六大攻坚战，锚定“三个1、三个2、三个3、四个5”年度目标，全力实现“保7争8”产量、增产300万吨、降本1.5亿元硬任务。围绕2026年度目标，报告指出十二项重点工作：要以党建引领统领发展全局，以零事故坚守安全底线，启动三年中期战略规划编制，以刚性督查督办压实经营责任，全力推进三大主力煤矿资源接续与产能释放，以精细化管理深化降本增效，强化对外投资分类管理，深化三项制度改革激发活力，坚决打赢重大诉讼攻坚战，拓展开放合作共赢生态，健全治理体系保障股东权益，狠抓作风建设提升执行能力，奋力推动集团公司向安全智能、绿色高效、合规稳健的现代能源企业迈进。

集团公司监事会主席贾峰代表第二届监事会作2025年度工作报告。监事会认为，公司2025年重大决策程序合法、决议执行到位，董事及高管勤勉尽责，财务状况真实良好，整体经营平稳有序。同时，监事会针对当前存在的干部员工思想观念、资源接续、产业转型、企业文化、人才队伍建设等方面提出了改进建议，为集团公司规范运营、健康发展提供有力监督保障。

财务总监齐立忠向大会报告了2025年度财务及专项资金决算、2026年财务预算及专项资金计划、资产处置预算等相关议案，会议对相关议案进行了表决，副董事长胡贵元宣读了股东会决议。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次股东年会是一次进一步统一思想、明确方向、鼓舞士气的大会，既全面复盘了董事会攻坚克难的奋斗历程，又清晰擘画了破局突围的发展路径。会议号召全体股东及员工要牢记使命、不负重托，以逢山开路的冲劲、滴水穿石的韧劲、敢打必胜的拼劲，全力以赴打赢六大攻坚战，扎实推进各项工作落地见效，以高质量发展的优异业绩，回报全体股东、广大员工的信任与重托，奋力开创企业可持续发展新局面。

会议现场

武家塔煤矿股东收看会议实况