2026年7月30日，集团公司以现场+视频相结合的形式，在五楼调度会议室召开七月份安全生产经营例会。会议总结复盘七月安全、生产、经营、销售各项工作，剖析国内典型安全事故案例，查摆当前安全生产、经营管理存在的短板难题，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长白晓光出席会议并讲话，集团总经理班子在家成员、各业务部门及基层单位负责人参会。

结合近期督查督办了解到的情况，白晓光围绕生产经营管控、安全生产底线、重点项目攻坚三大核心工作，客观点评了各单位上半年工作成效与突出问题，直指短板与症结，明确整改要求与工作方向。

白晓光指出，前期督查督办领导小组深入基层开展调研，三座煤矿中武家塔煤矿各项工作成效最为突出。上半年该矿全力推进增产任务，高效完成优化劳务用工，超均衡计划完成节约成本指标，阶段性成果显著。矿管理层紧紧锚定集团年度奋斗目标，立足集团发展大局，提前谋划未来数年生产建设工作，各项前期筹备推进扎实到位，阶段性实绩值得集团予以表彰。

针对霍洛湾煤矿，白晓光提出严肃批评。相较武家塔煤矿争先创优的工作态势，霍洛湾煤矿班子存在履职能力不足、担当意识薄弱、工作举措不实等问题。矿井充填开采、综采复产、新盘区开拓等重点工作缺乏整体统筹，推进杂乱无序。班子遇事推诿扯皮、惯于找客观借口，以内部协调不畅、物资设备短缺、行业新规出台等理由拖延工作进度。白晓光强调，稳定组织原煤生产、有序推进产能建设，是检验矿井工作成效的唯一硬标准，全矿必须深刻警醒、全面整改。

对于大海则煤矿，白晓光客观指出其存在系统产能不足、三机不配套、设备采购质量不达标等历史遗留问题，同时明确历史短板不能作为履职不作为的借口。该矿核心问题在于管理层畏难避责、攻坚主动性不足。年初集团下达的增产目标，管理层对矿井增产规划了然于心，但当前增产工作推进受阻，运输、供电系统存在短板，回采工作面无法正常布设。集团曾派驻专业人员驻矿帮扶整改，但矿方落实流于表面，问题长期悬而未决。同时，矿井7年建设周期内配套收尾工程推进拖沓，厂区多处工程停滞，地面绿化仅完成半数，厂容厂貌脏乱差，井下设备露天堆放锈蚀严重，显性安全隐患突出。白晓光直言，从厂容厂貌就能直观体现企业管理水平和一把手管理态度，大海则煤矿管理层未能站在企业管理、经营治理的高度统筹开展工作，相关问题必须限期全面整改。

在肯定运销板块工作成效时，白晓光表示，今年以来，运销公司工作质效大幅提升，产销、利润成果亮眼，围绕年度目标谋划多项务实落地的经营举措。上半年运销公司实现利润4700余万元，计提奖金、抵扣相关税费后净利润近2000万元，经营成效显著。

谈及矿山机械公司、机电安装公司等非煤单位，白晓光直指集团基层调研存在形式主义问题，部分调研重形式、轻实效，仅靠听汇报、查台账掌握情况，不深入生产现场摸排实情，难以发现并解决实质性问题。要求后续基层调研必须下沉一线、摸清实情，对大额亏损企业深挖管理漏洞，严肃追责问责。其中，矿山机械公司1至6月账面亏损600余万元，叠加库存积压、业务遗留等潜亏因素，累计亏损超1000万元，亏损主因集中在驻矿设备闲置积压、回收钢材未及时变现、钨合金原材料库存滞销三方面。同时，充分肯定机电安装公司整改成效，该公司一季度厂区环境、作业秩序问题突出，经二季度专项整治后现场面貌焕然一新，印证了只要管理层高度重视、主动作为，管理短板即可彻底整改，各单位要借鉴推广其整改经验。

围绕安全生产工作，白晓光作出专项重点部署。他强调，安全是企业生存发展的根本基石，当前集团安全形势总体平稳，但各类隐患风险暗流涌动，绝不能麻痹松懈。安全管理要摒弃台账式、报表式虚抓管理，深耕生产一线、紧盯作业现场，重点抓好五项核心工作。一是筑牢思想防线，常态化开展安全警示教育，全员紧绷安全生产弦，杜绝松懈麻痹思想。二是深化全域隐患排查，聚焦通风、顶板、瓦斯、巷道支护等井下关键风险点，对照制度全面过筛排查，清零管理漏洞。三是坚持违章零容忍，全员熟练掌握各项操作标准，现场从严督查，做到隐患发现即惩处、整改即销号。四是层层压实安全责任，明确矿长为矿井安全第一责任人，责任逐级分解至分管干部、区队、班组、一线岗位，层层传导管控压力，严守“不安全不生产、隐患不消除不作业、不懂规程不上岗”底线。五是刚性落实安全培训考核，新设备、新工艺操作人员及新入职员工未完成全套安全培训，严禁上岗作业，出现安全问题相关管理人员必须主动担责。他指出，有作业就有风险，神东公司“零障碍、零事故”安全理念值得全集团推广学习。各级干部要履职尽责抓实一线安全管控，坚决杜绝安全事故发生。

白晓光结合基层调研情况，对武家塔筛分厂、固废综合利用、集团产运销数字化监管平台三大重点项目明确推进思路、划定时间节点。武家塔煤矿筛分厂项目要坚持节俭高效、提质增效原则，依托该矿5000-5800大卡优质煤质，重点推进原煤分类筛分、差异化定价销售，杜绝大拆大建、新增无效投入。项目可利用现有筛分厂房基础，无需重新选址，通过增设二层结构、配套斜坡皮带设备满足生产需求；待厂区北侧地块拆除划转完成后，力争年底实现项目投用。该项目落地后可有效解决原煤筛分缺失、收益流失问题，通过高卡原煤配煤外销提升售价，契合运销多元化经营思路，最大限度盘活煤炭经营效益。

矿井固废、矸石综合处理项目由副总经理兼总工程师谢伟牵头、新材料公司统筹、武家塔煤矿具体实施，杜绝流程繁琐、拖延推进。项目聚焦矸石残煤分选回收、基建石料复用、矸石井下回填、黄土资源化加工四大核心功能，各相关单位要同步推进政府立项报批、整体规划设计、厂房设备筹备等工作，力争今年年底落地投产，坚决杜绝项目长期搁置、建设滞后问题。

针对谋划两年多未落地的集团产运销数字化监管平台项目，会议明确其核心功能为堵塞产销管理“跑冒滴漏”。项目将在各矿井井口出煤皮带加装红外监测设备，全覆盖采集煤种、产量数据，实现出煤、储煤、外销全流程数据可追溯、全程留痕。平台监管权限统一划归集团调度中心，配套建立完善管理制度与监督制衡机制，打破基层单位自我监管模式，从制度层面补齐经营管理漏洞。同时，白晓光警示廉洁经营风险，周边民营煤场依托煤炭经营实现高效发展，部分经营者为集团员工亲属，此类风险点需全体管理人员高度警惕、严加防范。

白晓光指出，集团当前体量有限，却滋生了大企业拖沓低效的不良风气。今年集团全面推行管理重心下移、资源下沉，基层单位可自主协调解决的工作，无需层层上报、冗长审批，切实破除流程堵点、效率瓶颈。他要求，各单位会后第一时间传达贯彻本次会议精神，对照会议部署全面开展自查自纠，逐项压实整改责任、细化推进举措，保质保量按期完成各项整改任务和重点项目建设，全力推动集团安全生产、经营发展各项工作落地见效。