近日，集团公司组织安全管理部业务骨干、各煤矿安全副矿长及安监站站长，赴国家能源集团石圪台煤矿、上湾煤矿、神东安监局开展安全生产专项对标学习调研。
     本次调研坚持问题、目标、结果三大导向，聚焦安全生产标准化提档升级、沿空留巷工艺落地、智能采掘现场管控、基层班组标准化建设、智慧安全治理构建等关键领域，通过现场观摩、座谈研讨、经验借鉴相结合的方式，全面学习标杆单位先进安全管理理念、全链条管控制度及隐患闭环治理机制，精准查摆自身短板，明确集团矿井安全生产提质增效改进方向。
     在石圪台煤矿，调研组深入沿空留巷、掘锚作业现场，实地考察标准化施工、现场安全管控及采掘工艺优化成效，重点学习顶板监测、围岩管控、巷道成型治理、采掘接续优化等成熟工艺，借鉴掘锚工作面装备配套、工序衔接、风险分级管控、隐患动态闭环治理等精细化管理模式，梳理集团各矿井在工艺执行、现场管控、标准化作业中的薄弱环节。
     在上湾煤矿，调研组观摩8.8米大采高智能化综采作业全流程，深入学习标杆矿井安全生产全链条标准化管控模式，重点借鉴生产组织、设备智能运维、岗位履职督查、现场文明生产、安全风险防控等系统化管理机制，掌握标准化建设贯穿生产全流程的落地举措，为集团各矿井标准化提档升级、采掘作业提质增效提供了标杆参考。
     在神东安监局专题交流中，调研组系统学习神东公司五大维度安全管理体系：一是搭建“1+16+29”安全管理体系框架；二是健全106项安全生产管理制度；三是压实11466个岗位安全生产责任制；四是建立井工、露天、地面单位共16类9931条评审考核标准；五是依托安全管理信息系统实现全域监管。调研组深入学习其垂直化、全覆盖、可追溯的安全管控模式，观摩智慧安全系统动态预警、闭环整改、台账规范化管理等核心功能，并围绕制度落地、全域隐患治理、全员履职、督查考核等重点工作开展深度交流，互学互鉴实操管理经验。
     本次调研将基层班组标准化建设作为核心学习内容，精准对标标杆矿井班组责任落实、标准化班前会、岗位互控联保、“三违”源头治理、班组考核激励、安全文化建设等实践经验，汲取以班组精细化管理筑牢安全生产第一道防线的治理思路，为集团补齐基层安全管理短板、打通安全管理“最后一公里”、完善全域安全管理体系提供了有力支撑。        
现场对标亮点及说明：

一、综采工作面

图为综采工作面工程质量管控现场，严格落实 “三直、两平、两畅通” 标准，支架、运输机、顶底板实现动态达标。

图为巷道两帮支护施工现场，正帮采用塑料网搭配玻璃钢锚杆，副帮采用冷拔丝网搭配圆钢锚杆，间排距满足设计要求，有效防范片帮风险。
三、文明生产管理

本次对标学习立足全局、直击痛点，有效对标行业一流、找准差距短板、拓宽工作思路、凝聚攻坚合力，下一步，集团公司将坚持学以致用、久久为功，切实把标杆单位先进管理理念、成熟工艺技术和刚性管控机制转化为提质增效、除险保安的务实举措，聚焦安全标准化提档升级、核心采掘工艺攻坚、基层班组提质创优、智慧安全体系迭代完善，持续提升安全生产规范化、精细化、智能化治理水平，以严实作风压实安全责任、严守安全红线、防范各类事故，为集团高质量发展筑牢坚实安全屏障。