11月8日上午，集团公司董事长柳海林到东胜三家企业调研，董事会秘书布仁、董事长办公室主任赵荣陪同参加了调研。东煤多经公司、东胜分公司、久通工贸公司领导班子成员集中在东煤多经公司参加了调研汇报会，分别汇报了企业基本情况和当前运营状况以及今后工作打算。

在听取东煤多经公司汇报后，柳海林董事长强调：东煤多经公司由原来集团公司地面企业的创利大户变为现在第二大亏损企业，目前市场确实疲软，这也是大的经济形势，铁路运力萎缩也是其中的一个因素。明年集团公司的目标是“消灭”亏损企业，不做无谓的投资，在根本上“消灭亏损”，将把经营业绩作为干部考核的主要指标。东煤多经公司作为集团公司唯一有铁路户头的煤炭运销企业，领导班子要全盘考虑、转变经营理念，“等、靠、要”是没有出路的，要站在“对股东负责、对员工负责、为集团减负”的角度上多动脑子、多想办法；不要把目光只盯在现有的两列自备列上，要站在“关系企业生死”的高度在机制上下功夫，要想尽一切办法，力争从困境中走出来，要综合利用社会关系，发动全员，调动各方面的积极性找市场、创效益。需要的机制，集团公司可以给与较活的便利政策，包括运力的利用、煤炭内部销售价格等方面，对于购买自备列，如果能创效就买，但要承担投资责任。希望东煤多经公司可以搞活经营，在3-5个月内有所起色。

在听取东胜分公司汇报后，柳海林董事长指出，东胜分公司目前是集团公司创效较好的地面单位，主要问题是大量人员赋闲，工作纪律比较松散，这有历史遗留的原因。东胜分公司领导班子一定要实行好民主集中制原则，调动好领导和员工的积极性，同时要利用好目前的优势，积极开拓其他业务，要创新发展、滚动发展，让赋闲人员都有活干。集团公司也将在员工薪酬体系方面做一些调整，多劳多得、少劳少得、不劳不得，同时给非煤企业在政策上一定的空间，但也不会大包大揽。对站台的管理必须加强，决不能放松，目前站台服务费在周边是最低的收费标准，要与神华国能公司加强协调，支付的服务费只能增不能减。

在听取久通工贸公司汇报后，柳海林董事长对该公司的工作给予了充分肯定，他指出：沙沙圪台集装站作为距东胜区最近、最大的煤炭中转站台，属于优良资产。久通工贸公司领导班子要就如何最大程度发挥现有资产的作用这个问题好好思考，只要有利于企业发展、能创效益，就要大胆的去做，集团公司将全力支持。集团公司在今后的发展布局中要打破以往“小、散、乱”遍地投入的局面，培养几个支柱型产业。沙沙圪台集装站运煤专线要从根本上改观，主要是面临征地问题，久通工贸公司可以先测算一下投资预算和效益。并与当地政府进一步协调，要尽快落实。一定要想方设法盘活闲置资产，不要让闲置资产成为负担，代管的两块地块可以引进一些物流企业或作为货场出租，总之要多想办法。

针对以上三家企业的实际情况，柳海林董事长进一步强调，当前集团公司各项工作千头万绪，“稳定、改革、发展”是今后工作的基调。稳定是前提，改革是途径，发展是目的。东胜三家企业资产规模都不是很大，“船小好调头”，希望各企业多想出路、多找市场、大胆尝试，早日走出亏损困局，为集团公司发展做出应有的贡献。

当天下午，柳海林董事长一行还到维邦地产公司给天隆集团抵顶房屋现场进行了调研，了解了该抵顶地产项目当前进展情况以及出租、出售市场情况和接收后集团公司要承担的各类税费。维邦地产公司承诺在年底前按照双方约定办理完各种手续。鉴于房产接收后面临承担较重的税费负担，柳海林董事长要求天隆房地产公司要早作准备，在各类媒体刊登出租、出售广告。柳海林董事长一行还探讨了东胜三家企业入驻办公的可行性。

集团公司董事会秘书布仁、董事长办公室主任赵荣、战略投资部部长尚林虎、工程管理部部长侯振江、天隆房地产公司经理刘勇陪同参加了下午的调研。

调研汇报会现场

            集团公司董事长柳海林作重要讲话

调研汇报会

                          董事长柳海林一行在维邦地产公司调研