根据集团公司的安排，乌兰木伦集装站系统改造工程于2014年3月1日正式开工，工期确定为一个月。面对时间紧，工程量大，且存在平行交叉施工的现状，运销分公司领导高度重视。在施工队伍进驻前召开专题会议，要求施工单位做好前期准备工作，按时进场。对集装站和各施工方提出了相互协调，保证安全、质量、进度的施工要求。在施工期间，运销分公司要召集施工单位每天定时开现场会，保证施工单位进度无冲突。并确定分管领导现场办公，现场协调指挥本次技改工程。同时要求集装站领导具体分工，各负其责，做好沟通协调、检查督促工作，圆满完成本次技改项目工程。