1月13日，煤炭分公司召开了一月份月度工作会暨安委会扩大会议。会议回顾和总结了2013年12月份及全年的安全生产工作情况，深入分析了工作中存在的问题，部署了2014年工作要点，安排了1月份的各项工作重点。

会议通报了2013年安全生产工作情况。通报指出，2013年煤炭分公司实现了安全生产无事故的奋斗目标，进一步延长了安全生产周期，全年共计生产商品煤9205976.06吨，完成掘进进尺27632.3米。

此次会议按照集团公司“转风提效”要求，坚持“转变会风”、“开短会”的原则，将煤炭分公司2014年工作会的议程统筹到了此次会议中。煤炭分公司党委书记石雄山、副总经理张志文、李治平、徐鹏、总工程师瞿芳斌及各煤矿、机关各处室、煤炭运销分公司、物流配送中心、矿建公司、机电安装公司等单位负责人参加了会议。

煤炭分公司总经理刘志全在会上作了重要讲话。他首先对广大干部员工在过去一年里的辛勤付出表达了诚挚的谢意，高度地肯定了各单位和处室在过去一年里所取得的工作成绩。他指出，2013年煤炭分公司遇到了重重困难，全体天隆煤炭员工艰苦奋斗、迎难而上、开拓进取，实现了安全生产无事故的奋斗目标，各项工作亮点突出，为天隆煤炭产业持续稳定发展做出了突出贡献。

刘志全指出，虽然我们在往年安全生产中取得了较好成绩，但安全管理只有起点没有终点，仍然存在着多方面的问题，且均为人为因素，需要我们进一步细化分工，层层落实责任，制定和完善切实可行的激励机制，强化执行落实，不断加大奖惩力度，快速形成“以安全生产为目的，质量标准化为手段，应知应会、危险源辨识为措施”的安全管理体系，进一步提升安全生产管理水平，达到持久安全的预期目标。需要通过加强各类技术培训和推行“师带徒”机制，认真抓好员工培训教育工作，坚持培训工作的实效性，不走过场，量化指标，强化考核；结合本单位的实际，重点把水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电设备、运输车辆、要害场的安全防范作为员工培训教育的重点。不断地加强制度落实，杜绝用个人经验取代规章制度，以免发生不必要的损失。

刘志全强调，2014年，各单位要在集团公司的正确领导下，凝心聚力、脚踏实地，求真务实，全力完成各项工作任务。机关处室要认真贯彻执行集团公司“转风提效”动员会议的精神，转变风纪、简化程序、服务基层、严格履行职能、转变运行管理方式。一要不断加大制度落实力度，强化工作绩效考核，进一步转变工作思维和方法，逐步提高工作效率和服务质量；二要保持机关与基层的沟通畅通，坚决纠正形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等陋习，严格执行“五个自觉”、“十个不准”、“十个倡导”的规定，大力营造优质高效、上下同步、和谐共进的工作氛围。各生产单位在煤炭市场走势难测、生产任务艰巨、安全管理压力大的情况下，以保安全、抓生产、强管理、提效益为目标，严格管理，科学布局，在抓好安全生产、机电管理、经营管控等工作的同时，要不断加大煤场管理力度，切实维护集团整体利益；要坚持以人为本的原则，在集团政策允许的范围内，为广大干部职工创造一个温馨舒适、身心愉悦的工作和生活环境；要加强交流与学习，充分发挥党、工、团组织在管理中的重要作用，不断增强干部员工队伍的凝聚力和战斗力；要进一步增强广大员工的主人翁意识，使其充分认识到企业发展与自己切身利益间的关系，形成全员监督、群策群力的良好氛围；要加强各类安全检查中存在问题的整改工作，切实做到思想有高度、执行有力度，杜绝问题屡禁不止、反复出现等情况的发生。

 会议现场