大会现场
中层干部现场述职
随后,参与测评的中层干部依次进行述职。他们围绕过去一年时间内的工作目标完成情况、工作亮点、存在的问题以及未来的工作计划等方面,进行了详细的汇报。在述职过程中,有的干部分享了在安全生产管理方面的创新举措,通过引入先进的监测设备和管理系统,有效降低了安全事故发生率;有的干部介绍了在提升生产效率上的经验,通过优化生产流程、合理调配资源,实现了产量的稳步增长。同时,干部们也坦诚地剖析了工作中存在的不足,如部分任务推进过程中沟通协调不够顺畅、面对新问题时创新思维不足等,并提出了具体的改进措施。述职结束后,进入紧张的测评环节。参与测评的员工代表们秉持着客观、公正的原则,根据中层干部的述职内容以及日常工作中的实际表现,从德、能、勤、纪、廉等多个维度,对每一位中层干部进行了认真打分和评价。此次测评采取无记名打分的方式,确保了测评结果的真实性和可靠性。
测评结束后,矿领导班子成员分别与部分员工代表们进行了谈话。在谈话过程中,领导们认真倾听员工代表的意见和建议。员工代表们不仅分享了对中层干部工作的看法,还就煤矿的生产管理、安全保障、员工福利等方面提出了诸多宝贵的想法。
矿长刘海兵总结讲话
矿长刘海兵对此次测评进行了总结讲话,他指出,本次中层干部考核测评大会是一次非常成功且必要的活动。通过述职和测评,全面展现了中层干部的工作情况,让大家对各部门的工作有了更清晰的认识,也为干部的自我提升和煤矿的管理决策提供了丰富的参考依据。他对中层干部的整体表现给予了肯定,同时也指出了存在的一些共性问题。一是要强化责任担当,中层干部要切实肩负起领导责任,要在其位、谋其政、尽其责,以高度的责任感和使命感,认真抓好各项工作的落实,要敢于直面问题,勇于解决难题,避免简单问题复杂化,在困难和挑战面前不退缩、不推诿,以实际行动化解矛盾、解决问题。二是要加强学习创新。面对不断变化的煤炭市场和日益严峻的安全形势,要树立终身学习的理念,不断加强学习,提高自身素质和业务能力。要多动脑筋,多想办法,学习先进的管理经验和技术知识,不断创新工作思路和方法,推动煤矿各项工作取得新突破。三是要注重团结协作。中层干部要带头加强团结,树立大局意识,增强团队凝聚力,要加强日常活动与安全生产之间的联系,部门之间密切配合,形成工作合力。